Un guide en cinq étapes pour élaborer une stratégie d'approvisionnement énergétique

Un sage approvisionnement en énergie Une stratégie est essentielle pour maîtriser les coûts et éviter que des pics imprévus ne perturbent les résultats de votre entreprise. Un approvisionnement énergétique efficace peut atténuer les risques pour votre budget et vos opérations. Cependant, pour élaborer un plan adapté, il est essentiel de comprendre les différentes composantes des marchés de l'énergie et leur application à votre entreprise. Ce guide vous propose des étapes pour vous aider à élaborer une stratégie efficace pour orienter l'approvisionnement énergétique de votre entreprise.

Première étape : analyser votre situation

Cette première étape cruciale comporte plusieurs éléments. Avant de commencer à élaborer votre stratégie, vous devrez comprendre les facteurs suivants :

Exigences budgétaires

Parfois, le moment où l'on dépense de l'argent est presque aussi important que le montant de ses dépenses. En matière d'achat d'énergie, vous avez souvent le choix entre des options qui optimisent les économies globales et d'autres qui optimisent la prévisibilité. Un contrat à prix fixe peut offrir la meilleure sécurité si vous ne pouvez pas vous permettre un mois ou une saison où les coûts de l'énergie sont imprévus. En revanche, si vous pouvez supporter des dépenses plus importantes, vous pouvez rechercher l'énergie la moins chère sur le marché, même si cela implique une plus grande variation de vos factures.

De nombreux fournisseurs proposent des formules aux deux extrémités de ce spectre. Vous trouverez également des formules qui allient flexibilité et maîtrisent la variabilité tout en proposant des tarifs très compétitifs. Il peut s'agir d'options de facturation plafonnée, où vous ne payez qu'un tarif maximum spécifié, mais payez moins lorsque les prix de l'énergie baissent, ou de tarifs mixtes, où un pourcentage fixe de votre consommation d'énergie est à tarif fixe, le reste étant variable. Connaître votre budget et les facteurs clés vous aidera à choisir votre structure tarifaire.

Les plans futurs

Les décisions d'approvisionnement énergétique que vous prenez aujourd'hui auront un impact sur votre entreprise pour les mois, voire les années à venir. Assurez-vous donc d'en tenir compte dans vos projets futurs. Réfléchissez à vos projets de croissance, d'ouverture de nouveaux sites, d'achat d'équipements énergivores ou de modifications qui auront un impact significatif sur votre consommation d'énergie. Assurez-vous ensuite que vos décisions sont adaptées à la future version de votre entreprise, et non à votre situation actuelle.

Modèles d'utilisation

Comprendre les tendances de votre consommation d’énergie peut vous aider à comprendre la meilleure voie à suivre. audit énergétique est un outil utile. Il vous fournira une granularité supplémentaire sur votre consommation énergétique par rapport à vos factures mensuelles. En comprenant les moments de la journée ou les saisons où vous consommez le plus d'énergie, ou les équipements qui en consomment le plus, vous disposerez de davantage d'informations pour éclairer vos décisions d'achat.

Deuxième étape : établir des priorités

Qu'est-ce qui est le plus important pour votre entreprise en matière d'énergie ? Le coût figurera probablement en tête de liste. D'autres facteurs pourraient être la prévisibilité budgétaire, les préoccupations environnementales, la fiabilité de l'approvisionnement, la flexibilité et tout autre élément essentiel à vos opérations et à votre avenir. En gardant ces priorités à l'esprit, vous pouvez associer vos objectifs d'approvisionnement à chaque élément de votre liste.

Un consultant en efficacité énergétique peut vous aider à comprendre les options disponibles sur le marché de l'énergie en fonction de vos priorités. Le marché de l'énergie évoluant rapidement et les plans disponibles étant souvent complexes, les conseils d'un expert peuvent vous aider à dissiper toute confusion et à trouver plus rapidement les solutions les plus adaptées à votre entreprise.

Troisième étape : créer des objectifs mesurables

Définir vos priorités est une bonne chose, mais les atteindre nécessitera de fixer des objectifs mesurables pour suivre vos progrès.

Votre liste de priorités inclut peut-être la « durabilité environnementale ». L'objectif pourrait être de réduire les émissions de carbone de 10 % au cours de l'année à venir ou d'atteindre au moins 25 % d'énergie renouvelable d'ici la fin du prochain exercice. Si réduire vos dépenses est une priorité, cela signifie-t-il 5 % de moins sur les cinq prochaines années ou 10 % de moins d'ici la fin du trimestre ? Connaître ces réponses vous aidera à définir votre réussite.

Quelles qu'elles soient, les priorités de la deuxième étape doivent être liées à des objectifs clairs. Ces objectifs spécifiques et mesurables vous permettront d'établir un plan d'approvisionnement énergétique sur mesure et d'évaluer son efficacité.

Quatrième étape : déterminer votre approche du marché

Une fois tous les autres éléments en place, vous pouvez enfin déterminer votre approche d'approvisionnement énergétique. Si vos priorités indiquaient que vous recherchiez une stabilité budgétaire, vous pourriez opter pour des contrats énergétiques proposant une composante à prix fixe et un contrat à plus long terme. Pour atteindre votre objectif des énergies renouvelables Pour l'utilisation de votre énergie, vous pourriez rechercher des plans vous permettant de fixer un pourcentage minimum de sources d'énergie renouvelables. Vous pourriez même envisager l'achat d'équipements de production d'énergie. Des panneaux solaires ou une éolienne pourraient vous aider à atteindre, voire à dépasser, cet objectif.

Si vous ne l’avez pas déjà fait, envisagez de travailler avec un service de gestion de l'énergie Contactez votre fournisseur d'énergie dès cette étape. Leur connaissance approfondie des options énergétiques et de leurs relations avec les fournisseurs peut vous aider à trouver des formules adaptées à vos besoins et à vos priorités.

Étape cinq : effectuer une analyse continue

Votre stratégie d'approvisionnement se poursuit après sa mise en œuvre. Il est essentiel d'analyser votre consommation énergétique pour vous assurer d'atteindre vos objectifs. De plus, vos besoins peuvent évoluer avec l'évolution de vos opérations.

Analysez régulièrement vos factures. Envisagez un audit de suivi si vous avez besoin de données plus précises pour évaluer ou optimiser votre stratégie. Tout comme vous réexaminez d'autres décisions commerciales, des vérifications périodiques de votre stratégie d'approvisionnement énergétique permettront à votre plan d'évoluer en fonction des évolutions de votre entreprise. Prévoyez des revues et des réexamens trimestriels dès que vous apportez des changements importants à vos opérations.

Il n'existe pas de stratégie unique pour l'approvisionnement énergétique. Pour déterminer la meilleure approche pour votre entreprise, vous devez comprendre les objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à votre plan. Cela vous permettra d'élaborer la stratégie offrant le meilleur avantage concurrentiel et les meilleures opportunités de croissance.

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Un plan d'approvisionnement en électricité proactif est essentiel pour maîtriser les dépenses et éviter les hausses imprévues qui pourraient nuire aux résultats de votre entreprise. Pour élaborer la meilleure stratégie, il est essentiel de comprendre comment les différents segments du secteur de l'énergie interagissent et comment ils interagissent avec votre activité. Ce tutoriel vous aidera à élaborer un plan d'approvisionnement en électricité solide.

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